核心逻辑：投标人需满足招标文件全部实质性要求，评标委员会对投标人的资质、项目经验、技术方案、投标报价、售后服务等多个维度，按预设量化指标加权打分，最终选择综合得分最高的投标人为中标人。其中，货物项目的价格分值占总分值的比重不得低于30%，服务项目的价格分值占总分值的比重不得低于10%，评审因素需细化量化且与采购需求对应。
适用场景：技术复杂、定制化程度高的工程、服务类项目（如大型工程建设、专业技术服务、定制化设备采购），需兼顾项目质量、技术水平与成本控制，不适用于技术标准统一的通用类项目。
注意要点：报价权重、评审因素及量化标准需在招标文件中明确（工程类、货物类、服务类权重有差异），严禁临时变更；AI可辅助完成打分计算、技术方案关键词比对，提升评审效率，但评分结果需经评标委员会复核确认，不得替代专家决策。
核心逻辑：投标人满足招标文件全部实质性要求后，评标委员会对投标报价进行算术修正、落实政府采购政策需进行的价格扣除（仅限政府采购项目），排除低于成本价的投标，最终选择经评审后报价最低的投标人为中标人，不得对报价进行其他任何调整。
适用场景：技术标准统一、通用性强的标准化货物或简单服务招标（如普通办公设备采购、基础运维服务），技术无特殊要求，重点控制采购成本；其中，技术、服务等标准统一的货物服务项目，应当采用该方法。
注意要点：区别于“单纯最低价”，核心是“经评审”，需剔除异常低价、不合规报价及低于成本价的投标；AI可快速完成报价算术修正、异常值识别，减少人工误差，同时需留存修正记录，确保评审可追溯。
核心逻辑：属于政府采购专属评标方法（财政部令第87号明确列举，与综合评分法、最低评标价法并列），投标人满足全部实质性要求后，先计算除价格因素外其他各项评审因素的汇总得分（含技术、信誉、业绩等），再以“综合得分÷投标报价”计算商数，商数最高者中标（得分越高、报价越低，性价比越高），公式为：评标总得分=综合得分÷投标报价。
适用场景：大批量、技术标准简单明确的货物采购（如批量办公耗材、基础建材），兼顾性价比与实用性，不适用于技术复杂、定制化程度高的项目。
注意要点：仅适用于政府采购类项目，国企内部采购可参考使用，但需在招标文件中明确综合得分指标、权重及计算方式，严禁随意调整；AI可自动完成性价比商数计算，确保结果准确，计算过程需全程留痕。
核心逻辑：投标人需同时提交技术标、商务报价标两个独立信封，评标时先开启技术标信封，对技术方案、资质等进行符合性审查，仅技术标通过、满足全部实质性要求的投标人，才开启其商务报价标，最终按经评审的最低投标价确定中标人，未通过技术标的投标人，其商务报价标不予开启。
适用场景：工程总承包、大型成套设备采购等项目，需先验证技术方案的可行性、合规性，再考虑成本因素，避免报价影响技术评审的公正性。
注意要点：流程严谨，技术标与报价标需独立密封、分离评审，评审过程需全程录音录像；AI可辅助技术标初筛，快速识别不符合要求的技术方案，提高评审效率，初筛结果需经评标委员会确认。
核心逻辑：针对大型复杂、技术要求不明确的项目，分两个阶段开展招标：第一阶段仅征集技术方案（不涉及报价），招标人结合评标委员会评审意见，优化完善技术要求和招标文件；第二阶段，邀请通过第一阶段技术评审的投标人，提交带商务报价的完整投标文件，最终按经评审的最低投标价或综合评估法确定中标人。
适用场景：大型复杂工程、新型成套设备采购，招标人对项目技术标准、实施方案不明确，需通过前期技术征集优化需求，不适用于技术标准明确的常规项目。
注意要点：两个阶段独立开展，第一阶段不涉及报价，重点优化技术要求，未通过技术评审的投标人不得进入第二阶段；AI可辅助第一阶段技术方案聚类、关键词筛查，提升评审效率，评审意见需经评标委员会签字确认。
核心逻辑：早年常用方法，招标人可自行编制或委托中介机构编制标底（一个工程只能编制一个标底），标底编制过程和标底在开标前必须保密；开标后宣布标底，选择投标报价最接近标底的投标人为中标人，标底仅作为参考，不得作为评标的唯一依据。
适用场景：无当前适用场景，仅用于历史项目参考，现行国企招标项目已极少采用。
注意要点：现行法规未明确禁止编制标底，但严禁将标底作为定标唯一依据，且不得强制招标人编制标底；当前国企新项目已基本不再采用该方法，仅部分老旧遗留项目可能涉及，泄露标底将面临行政处罚，情节严重的追究刑事责任。
以上六大评标方法覆盖国企招标各类场景，其中综合评估法、经评审的最低投标价法为当前主流方式。国企在招标过程中，需结合项目技术复杂度、成本控制需求、采购类型等，合理选择适配的评标方法，严格遵循招标文件明确的评审规则，确保评标过程公平、公正、合规，同时可借助AI技术提升评审效率，保障评审结果的准确性与可追溯性。
